廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 31日下午，國務院聯防聯控機制新聞發布會，介紹低風險地區教育開學複課等情況。一起來看—— ——疫情情況—— 疫情防控向好態勢繼續鞏固 3月30日，我國內地無新增本土確診病例和疑似病例，疫情防控向好態勢繼續鞏固，下一步要堅持做好重癥患者救治、出院患者隔離隨訪等工作，切實落實早發現、早報告、早隔離、早治療。 ——高考延期—— 今年高考將延期一個月舉行 2020年，全國高考報名人數為1071萬。經黨中央、國務院同意，今年全國高考延期一個月舉行。 高考後填報志願和錄取時間將較往年整體推遲一個月左右 今年高考後填報志願和錄取時間將較往年整體推遲一個月左右，本科錄取預計在8月底結束，專科錄取預計在9月中旬結束，高校秋季開學時間也相應順延，預計本科高校9月初至中旬陸續開學，高職院校一般在10月初開學。 ——中小學開學複課—— 「三不」原則：在疫情得到基本控制之前不開學，在學校的基本防控措施到位之前不開學，校園和師生的公共安全得不到保障之前不開學。 一旦聚集性疫情爆發要及時上報 教育部要求各地各校都要制定詳細的應急預案，一旦出現聚集性疫情的爆發，要立即採取果斷措施，並且要及時上報，確保已經開學學校的疫情防控的安全。 教室上課必須戴口罩 在低風險的地區， 在學校教室里上課是一個聚集性非常強的場所，要求必須戴口罩。 在戶外、運動場，人員沒那麼多，且人和人之間間隔比較大的情況下是可以不戴口罩的。 ——大學開學複課—— 教育部沒有統一要求開學時間 各地高校開學是由各地區、各省區市和各高校一起根據疫情形勢的研判和學生的具體構成來確定開學和復學時間，教育部沒有統一要求。4月1日，青海省將陸續開始大學生的複課。從4月8日開始，新疆自治區的高校也將陸續複課。4月10日，山西省高校本科、碩士和博士畢業年級也要陸續複課。4月13日開始，江蘇省的高校也將陸續複課。後面在4月上旬和中旬還會陸續有一些地區的高校開始複課。 錯層次、錯區域、錯時 錯層次——優先安排畢業年級以及有科研任務的研究生開學。 錯區域——目前開學的高校基本都是本地生源的學生先複課，外地的、低風險地區學生再陸續複課，高風險地區的學生先暫時不複課。 錯時——每個高校基本安排在兩周時間內完成不同年級、不同地域的學生返校。 提供全方位的防護 從學生走出家門、搭乘交通工具、到達校門一直到進入到校園，要進行全程監控，做好疫情防控工作。每一所高校都要做好應急預案，每一個地方、每一個省區市也都要針對高校開學的情況制定相應應急預案。 ——畢業生就業—— 網上招聘、網上簽約、網上就業指導 網上招聘 2月底，教育部推出了「24365」網絡招聘服務平臺，會同五家社會招聘網站共同提供24小時365天網上就業服務。目前，平臺已提供崗位信息700多萬個，累計新增註冊人數110萬，投遞簡歷超過1100萬人次。 各省市和全國各高校廣泛開展網上招聘，近期日均舉辦各級各類網絡招聘活動2000餘場，3月份已累計舉辦7萬場不同類型的招聘活動。 網上簽約 3月20日，教育部推出了全國高校畢業生網上簽約平臺，為大學生網上簽訂就業協議提供便利。 網上就業指導 一大批高校開展網上就業指導，助力畢業生實現「雲就業」。 ——出國留學人員—— 我國在外確診的留學人員均得到及時診治 海外留學人員總數約160萬人，目前在國外的約142萬人。根據駐外使領館報回的情況，截至目前，我國海外留學人員新冠肺炎確診病例35例，對確診的留學人員駐外使領館第一時間提供領事保護，積極協助在當地就醫。目前，在外確診的留學人員均得到及時診治，其中11人已經痊癒。 祖國永遠是海外學子的堅強後盾 籌措急需的防疫物資——駐外使領館以「健康包」、「愛心包」的形式，第一時間發放到海外學子，特別是疫情嚴重地區的留學生手中。 解決緊迫的食宿問題——有的駐外使領館為學生安排了隔離備用點，當地僑團、中資企業積極幫助解決緊迫的食宿問題。 防疫指導和心理疏導——教育部組織專家編印了《海外留學人員新型冠狀病毒肺炎防控指南》，通過「平安留學平臺」、駐外領事館以及各大媒體宣傳科學防疫知識。 連線座談——駐外大使、總領事主動與留學生連線座談，一批國內知名的醫學專家學者通過講座、訪談、互動交流等形式，給留學生予以具體的防疫方面的指導。 遇到任何困難都可以跟駐外使領館聯繫 建議在海外的留學生們按照世衛組織建議和各國防疫要求，科學理性做好防護，儘可能減少長途旅行，避免交叉感染。遇到任何困難都可以跟我們的駐外使領館聯繫，包括現在比較緊迫的一些困難，比如住房、醫療、學業、簽證等方面的問題。 ——外國留學生—— 目前中方採取停止持有效中國簽證、居留許可的外國人入境的臨時措施 現在在境外的來華留學生，已要求各地各校做好網上授課等線上教學。 畢業年級的來華留學生，通過線上指導等方式協助他們完成畢業論文等。 有休學、退學或者延長學習期限意願的來華留學生，將協助辦理相關手續。 ——回應關切—— 開學後和線下學習如何銜接？ 教育部提出一個基本要求，開學的時候，要摸清學生居家學習的情況，同時根據居家學習情況，調整好教學方案。每個學校開學前都要了解清楚不同年級和不同班級學生在線學習情況。 如果在線學習安排了新課：在開學之後要組織好串講，確保每一個同學都能夠基本掌握新課內容之後，再往下進行新的課程講解。 如果在線學習期間沒有開設新課：開學之後要從零起點開始進行教學。 暑假和寒假時間是否因為疫情有所調整？ 假期延長是否會造成對未來的暑假以及將來寒假的影響，這種情況由各個學校和各地根據學生學習和課程進行的情況自主決定。 —更多熱文—... ... 向原創致敬，如侵權請聯繫我們責 編：崔力文監 制：張玉春《新聞法治在線》熱線：0451-82890000商務合作：15776656604... 掃一掃 關注我們
內容簡介
就可以0用錢
知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。
本書彙集了~
美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。
不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。
♔世界知名企業激勵員工方式
美國3M公司：鼓勵員工突發奇想
美國福特公司：讓員工感覺自己很重要
美國迪士尼公司：激勵員工追逐夢想
美國IBM電腦公司：鼓勵員工「自我更新」
日本三菱公司：讓員工沒有後顧之憂
韓國三星企業：用「壓力」來激勵員工
美國摩托羅拉公司：用關心來激勵員工
美國通用電氣公司：用「價值觀」來激勵員工
美國惠普公司：用「絕不解雇」來激勵員工
美國杜邦公司：將所有員工都變成股東
美國英代爾公司：用「結果導向」來激勵員工
本書特色
一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中將一些艱深難懂的管理法則，用一目了然的圖解來將它簡單化，讓讀者可以在最短的時間，獲得激勵員工的具體技巧。
二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題，列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例，提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。
三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。
作者介紹
諸葛袁
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為很多中高階管理者都有「只要給員工加薪，他們就會努力工作」的管理盲點，因為，用金錢來激勵員工，雖然是一個最快速的方法，但也是最糟糕的方法，著有《懂激勵，就沒有C咖員工》……等書。
目錄
1％的激勵可以激發員工99％的潛力
管理者應該用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，如果你想要他做其他更好的選擇，就讓他看到更多的方向，或者讓他知道他的選擇將導致什麼未來，這就是實施激勵手段的重要關鍵。
1、用「求生動力」來激勵員工的工作鬥志
—激發員工「求生動力」的美國微軟公司
2、用員工的「期待」來激勵員工為企業效力
—用「價值觀」來激勵員工的美國通用電氣公司
3、把員工和公司利益綁在一起，是最好的激勵方式
—將所有員工都變成股東的美國杜邦公司
4、懂得激勵，就能讓C咖員工做A咖的事
—物質和精神激勵並重的日本松下公司
5、善於激勵員工「求生動力」是高明管理者必備技能
—不斷「自我更新」的美國IBM電腦公司
6、「企業價值觀」是新手管理者激勵下屬的最佳工具
—讓員工沒有後顧之憂的日本三菱公司
7、用企業遠景來激勵員工對企業的向心力
—用「結果導向」來激勵員工的美國英代爾公司
8、用「壓力」激勵員工，創造公司亮麗業績
—用「壓力」來激勵員工的韓國三星企業
9、「讚美」是一種最簡單也是最有效的激勵方式
—讚美員工所提建議的美國柯達公司
10、利用創新來激勵員工，才能讓企業永續發展
—鼓勵員工突發奇想的美國3M公司
11、讓員工「當家做主」是激勵員工主動積極的方式
—讓員工感覺自己很重要的美國福特公司
12、激勵員工不只要帶心，更要帶感情
—激勵員工追逐夢想的美國迪士尼公司
13、用關心代替管理，才能激勵員工對公司的忠誠
—用關心來激勵員工的美國摩托羅拉公司
14、讓員工参與企業管理，可以激勵員工的責任感
—鼓勵員工多動腦的日本豐田汽車
15、用績效考評，來激勵員工發揮最大的潛力
—用合理化獎勵制度來激勵員工的台塑集團
16、公司的獎勵政策以留住人才，爭取人才為目標
—重視員工福利的美國貝爾公司
17、用「歸屬感」來激勵員工為企業創造利益
—用「絕不解雇」來激勵員工的美國惠普公司
18、「勸說」可以激勵員工積極的工作態度
—用「勸說」的技巧來催生Neon的美國克萊斯勒公司
19、晉升是激勵有價值的下屬，最有效的方法
—「人盡其才，知人善任」的美國寶潔公司
20、讓員工感覺自己很重要，是激勵員工的有效手段
—讓每個人都受到尊重的美國瑪麗．凱化妝品公司
21、讓下屬承擔重任，來激勵他們解決問題的能力
—用「本田精神」激勵員工的日本本田公司
22、「激勵循環」是管理者激勵下屬的終極武器
—用讚美來激勵員工的美國克萊斯勒公司
23、抓住激勵的關鍵點，才能讓激勵事半功倍
—用「及時獎勵」來激勵員工創意的日本東京獅子公司
24、激勵下屬的工作熱情，提升企業的競爭力
—用「以人為中心」來激發員工熱情的美國國家罐頭食品公司
25、讓員工獨立自主，是激勵員工創意的第一步
—用享有絕對自主權來激勵員工的美國達納公司
26、用對的時機和方式來激勵員工，是管理者第一要務
—用「痛定思痛」來激勵員工的美國精確鑄模公司
27、「及時糾正」也是一種激勵部屬的方式
—用指責來激勵部屬的美國「國家收銀機公司」
28、用「以身作則」的身教，來激勵員工
—用「以身作則」來激勵員工的美國瑪麗．凱化妝品公司
29、最好的管理者，總是在員工要求加薪之前就做好準備
—用獎金制度來激勵員工的美國福姆派克公司
30、學會傾聽員工的聲音，是激勵下屬之前必須做的事
—用體貼來激勵部屬的美國斯凱特朗電子電視公司
31、有效的溝通是激勵部屬的最佳方式
—用溝通來激勵員工的日本工廠「非正式討論會」
32、鼓勵員工「毛遂自薦」，也是一種激勵方式
—用「發脾氣」來提升員工士氣的吉諾．鮑洛奇重慶公司
序
1％的激勵可以激發員工99％的潛力
管理者應該用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，如果你想要他做其他更好的選擇，就讓他看到更多的方向，或者讓他知道他的選擇將導致什麼未來，這就是實施激勵手段的重要關鍵。
知名的行為學家弗雷德里克．赫茨伯格，曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」
一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資、工作環境、未來發展、人際關係……等等感覺到不滿意，所以才遲遲無法提升工作效率，但弗雷德里克．赫茨伯格經過研究指出，滿意的反面並不是不滿意，所以消除導致員工不滿意的因素，不一定會讓員工對工作滿意，進而產生工作動力。
因此，管理者如果消除導致工作不滿意的因素，可能只會減少員工對工作的抱怨，而不一定會對員工的工作效率產生向上提升的刺激作用。
如果要激勵員工，赫茨伯格建議讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，才能真正達到激勵員工的目的。
著名心理學家馬斯洛曾說：「人之所以行動，是為了滿足需求，而需求只有在尚未滿足的時候，才能激勵這個人的行動，一旦某項需求被滿足了，它就不再構成激勵。」
然而，一般新手管理者經常犯的錯誤，就是認為別人都和自己一樣，例如，都和自己一樣工作單純只是為了賺錢，因此，許多新手管理者才會深信發獎金或加薪，就能簡簡單單使所有員工更努力工作，所以，動不動就用加薪或發獎金來激勵員工，殊不知，按照馬斯洛的論述，一旦輕易地滿足員工的「加薪」或「發獎金」的需求，爾後，「加薪」或「發獎金」就不再是可以用來激勵員工的手段。
如果管理者真心想激勵員工，好讓員工更加努力工作，就必須謹慎地使用「加薪」或「發獎金」……等等的激勵手段。
企業成功與失敗的真正差別經常在於管理者是否能善用激勵的方式，激發出員工熱情的聰明才智，因為，根據實驗指出，員工只有在受到激勵時，才會發揮出最大的能力！
因此，管理者應該用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，如果你想要他做其他更好的選擇，就讓他看到更多的方向，或者讓他知道他的選擇將導致什麼未來，這就是實施激勵手段的重要關鍵。
首先，管理者必須知道一個事實：如果說有什麼東西是員工都想要爭取的，那就是他們都願意努力去做能給自己帶來利益的事情。
因為，員工知道必須工作，並且明白應該努力工作，但是在努力之後，他們希望獲得應有的回報，並希望管理者能尊重他們，以及希望能為激發他們最大能力的管理者工作。
當員工相信努力能帶來良好的績效評估、良好的績效評估能帶來獎金、加薪或提升……等等獎賞時，就能夠激發他們積極的進取心，因為，這些獎賞能實現員工的個人目標。
然而，管理者想要運用激勵的手段，必須注意不同個性的員工，採用不同的激勵手段，如此一來，才能達到「用1％的激勵，激發員工99％的潛力」的激勵最高境界。
而這本書，就是教導所有「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中除了將一些艱深難懂的管理法則，用圖解來將它簡單化，在每一篇也都針對闡述的激勵主題，列舉了一個世界知名企業的激勵員工成功案例，以及附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。
不論是大企業、小公司、工作室的「新手管理者」，只要能用心研讀本書，就能透過書中淺顯易懂的故事以及言簡意賅的企業實例，深刻了解激勵手段在管理學有多麼的不可或缺，甚至有一天還能學以致用，創造出自己獨門的激勵手段，讓自己無論是向上管理或是向下管理，都將無往不利。
詳細資料
- ISBN：9789881244741
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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